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2015年6月20日

沟通人工智能:情境才是行业领导者的成功之路

作为SymphonyAI的?#32043;?#33829;销官,?#20197;?#20225;业中看到了全方位的人工智能(AI)应用。在某些情况下,人工智能负责处理重复性任务,例如Excel表格中的自动标记字段。在另一些情况下,它试图满足高风险需求,例如评估患者的癌症发展阶段。


沟通人工智能的挑战是多方面的。人工智能的?#27573;?#21450;其运作方式完全不同的天性(分析包括自然语?#28304;?#29702;及计算机视觉等)是一个维度;每个子领域的高速演进则是另一个维度;而推动人工智能变种和新应用的研究又是另外?#25442;?#20107;。人们对人工智能的感知每天都在变化,你对任何子领域的看法可能到了明天就变成完全错误的了。

这?#26234;?#20917;涵盖了各行各业。人工智能已经在为大型银行的数据?#34892;?#38450;御网络攻击,而其他一些形式的人工智能则被用于自我修复的通信网络,在修?#27425;?#39064;的同?#20445;?#23558;数据进行重新路由,这样就可以保证服务不间断。自动化研究可以在转瞬之间给出接下来最好的建议。有一天,人工智能可能会负责自动驾驶坐满了孩子的校车。

同?#20445;?#27807;通风格已经被压缩。在短信、推特、移动电子邮件的裹挟之中,我们的生活变得越来越“忙碌?#20445;?#36890;常很少有时间以情境相关的方式解释事物。这种简洁已成为一种要求,当然?#34892;?#27807;通意味着简单——但我们正面临着的是一些高影响力的问题,这些问题需要的是细微差别而不是整齐划一的声音。

要不要关注细微差别?这是一个存在主义的问题。

我一直在考虑的一个例子是临?#24425;?#39564;的问题。

旨在寻找新?#21697;?#30340;临?#24425;?#39564;?#35272;?#20110;科学方法。以具有?#38109;?#21464;量和特定问题的人口为例。将这些人分为数量相同的两组。监控两组中相同的条件,并尽量避免变量的干扰(在现实生活中,这本身就具有挑战性)。给一组你希望能起作用的治疗,给另一组使用安?#32771;痢?#22914;果使用新?#21697;?#30340;人群表现更好并且没有太多的副作用,那么你可能会有一?#20013;?#30340;治?#21697;?#27861;来改善人们的生活。

现在想象一下这个组有晚期癌症患者。我们应该继续应用这种方法吗?在这个特殊情况下,我们知道,根据现实世界的证据,“对?#20806;欏保?#26410;获得新药的人)的晚期癌症患者肯定会死亡。

有没有更好的方法?现实世界证据与人工智能的结合给了我希望——我们现在有能力了解一个小组中发生的情况可以代表整个人?#28023;?#24182;且可以?#34892;?#22320;通过我们面前的患者进行学习。这需要数据收集和一?#30423;?#20154;工智能功能才能完成、策划并帮助评估结果,这样,我们可以拯?#20219;?#26469;对?#20806;?#20013;的患者,使其免于最终的牺牲,同时还可以加速创新并使新的治?#21697;?#29616;成为可能。

超越二进制

虽然将事情归结为简化的声音是一种非常具有诱惑力的做法,但是我认为,今天的人工智能领导者们不能?#35272;?#20110;简单的“是或否”的答案做出决策或者进行沟通。因此,人工智能时代的领导应该?#36867;?#22242;队、利益相关方,有时候还要?#36867;?#20844;众。

?#32043;齲?#39046;导者们必须承?#24076;?#22238;答明显简单的问题是一件很复杂的事。对于答?#23500;?#20915;定的潜在影响进行讨论是值得的。特别是当领导者们?#26800;?#20182;们是一边飞行一边建造飞机的时候,事情就更是棘手。这意味着在询问和回答问题时的一条原则——?#39280;省?#20026;什么?#20445;?#28982;后花时间和空间,更详细地解释问题?#22836;?#27861;,而不是采用存在大量共同理解的领域中使用的模式。

其次,需要有大量的投资——时间、资源和资本——来发展人工智能的?#21015;?#33021;力。我们生活在一?#23578;?#25216;术浪潮中,让人想起互联网还是一个新生的发明的年代。起初,互联网是一个巨大的解决方?#23500;?#19968;个可能会导致世界毁灭的怪物——一种希望和邪恶的力量,意义难明。将其与智能手机出现之后出生的一代相比?#24076;驶恪?#20307;验和历?#33539;?#21457;生了变化,互联网使用并威胁到了?#35805;愣列?#33021;力。考虑一下它在日常体验中的众多面孔和用途,以及对其超越本地的、全球?#27573;?#20869;影响的第一手观察。这种程度的?#21015;?#33021;力本身已经成为新一代劳动者和公民的入场筹码。

这是需要为人工智能发?#27807;?#22320;方。就像许多人了都解应用程序、网络商店和连接设备之间的区别一样,需要有一组新的通用名词来指代NLP、神经网络、知识图或者其面向用户的表?#20013;?#24335;。

领导者的小步骤会产生巨大的影响

在当今复杂的世界里,没有通往成功的电梯——领导者将不得不爬楼梯。在某些情况下,这意味着采取必要的步骤来理解和沟通背景、细微的差别和影响。它需要?#36867;?#21644;对话,而不是匆忙说出推特式的俏皮话。这也是工作在人工智能前沿的责任。影响的规模?#32479;?#24230;超出了我们最疯狂的梦想和梦魇。它可能波及全球并影响深远,有了?#23454;?#30340;沟通、?#36867;?#21644;道德,我们将共同掌握发挥其潜力的能力,以解决最棘手的问题。

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